يقدم نموذج "ADDIE" منهجية منظمة لتخطيط وتطوير واختبار المقرر قبل إطلاقه، وعندما تتبع خطوات هذا النموذج ستحصل على درجة عالية من الثقة بالمقرر عندما يصبح جاهزاً للإطلاق:
وبالإضافة لما سبق، ستكون قد راجعت محتوى المقرر لضمان صحته واكتماله، وستكون قد أجريت اختباراً تجريبياً لضمان أن المتدربين سيحصلون على المهارات التي يحتاجونها لإنجاز أهداف المقرر التدريبية.
من الممكن لشخص ما كتابة وتطبيق المقرر بدون اتباع منهج "ADDIE "، ولكن هذا محفوف بدرجة عالية من المخاطرة، فقد يكون تركيز المقرر خاطئا، فيربك ويُحبط المتدربين، ولهذا، إذا تم تطوير المقرر دون تخطيط أو اختبار، فعندها كل ما يمكنك القيام به هو الأمل بأنك ستحصل على مقرر جيد.
هناك الكثير من المسائل يجب الانتباه لها في مرحلة التنفيذ "ADDIE"، حيث أنه من المهم التأكد من أن المقرر يتم تقديمه بطريقة سلسة وفعالة للمتدربين طبعاً، حيث ستعتمد مسائل التقديم هذه بشكل جوهري على صيغة تقديم المقرر، وبشكل عام تتضمن مرحة التنفيذ الكثير من الإدارة للمشروع والقضايا اللوجوستية.
دعنا نلقي نظرة سريعة على هذه المسائل لشركة ترغب بتدريب مقررات موجهة من قبل المدرّب لـ 2000 موظف يعملون في مواقع مختلفة من المملكة العربية السعودية، فخلال مقرر من يوم تدريبي واحد سيجتمع المتدربون في صفوف (يتراوح العدد مابين ثمانية متدربين إلى خمس عشر متدربا)، وسيحتاج كل منهم لدفتر وظائف وحاسوبا فيه خدمة إنترنت، بعضٌ من هذه المواقع يحتوي على صفوف مجهزة بالكومبيوتر، والبعض الآخر منهم يحتاجون للخروج إلى مواقع خارجية من اجل التدريب.
تجد هنا بعضاً من مسائل التنفيذ التي يجب على فريق التقديم اتخاذ القرار المناسب فيها:
وكلما كانت برامج التدريب المطروحة ذات رقعة جغرافية متسعة كلما أصبحت أكثر تعقيداً، وعادة، يبدأ التخطيط لمرحلة التقديم قبل أن يكون المقرر جاهزا للإطلاق بفترة جيدة.
سنقوم بإلقـاء نظـرة على كيفيـة تقاطع مرحلة التنفيذ في "ADDIE" مع عالم الشركات في قسم موقع العمل. وبعد الانتهاء من تقديم المقرر، يكون الوقت قد حان للمرحلة النهائية في "ADDIE" وهي مرحلة التقييم.